CORONAVÍRUS - A Batalha da China - parte 2

INTERNACIONAL

A Batalha da China contra o coronavírus II – “Seja forte, meu filho”

Segunda parte do Especial “A Batalha da China contra o coronavírus – um relatório de atividades diárias de 23 de janeiro a 23 de fevereiro”, com a íntegra do texto publicado, no Brasil, pela editora Contraponto, com tradução de Gaio Doria.

Publicado 02/04/2020 19:17

Wang Liju, doutora em medicina respiratória no Hospital da Amizade de Dalian e membro da equipe

O livro traz um precioso registro de como a China lidou e lida com a pandemia que assola (e muda) o mundo em que vivemos. Publicaremos a íntegra em 10 partes.

Leia aqui a primeira parte- Especial: A Batalha da China contra o coronavírus

Neste link o livro em PDF. Boa leitura.

Tempo é vida

“foi enfatizado que informações oportunas e transparentes sobre controle de epidemias devem ser divulgadas ao público e que aqueles que atrasarem os relatórios, ocultarem casos ou subnotificarem serão responsabilizados”

Vista aérea do local do Hospital Huoshenshan, Wuhan / Foto de Xiao Yijiu, – Agência de Notícias Xinhua

Tan Wei não pode retornar ao seu posto no Escritório de Construção Urbana de Wuhan hoje à noite. Sua esposa, que trabalha no Departamento de Medicina Respiratória do Hospital Wuhan Número 1, foi diagnosticada com COVID-19. Um contato próximo, Tan deve ficar em casa de quarentena.

No momento, seus colegas estão trabalhando durante toda noite no lago Zhiyin, no distrito de Caidian.

Às 13:18h de 23 de janeiro, a China IPPR Engenharia Internacional, projetista do Hospital Xiaotangshan de Pequim, recebeu uma carta urgente do Escritório de Construção Urbana de Wuhan, solicitando assistência no projeto do Hospital Huoshenshan.

Setenta e oito minutos depois, chegou a Wuhan um projeto completo do Hospital Xiaotangshan, seguido por um painel de arquitetos liderado por Huang Xiqiu.

Huang Xiqiu, 79 anos, consultor-chefe e arquiteto da China IPPR, é especialista em topografia e design. Para a maioria, ele é mais conhecido como o arquiteto do Hospital Xiaotangshan. Dezessete anos atrás, ele liderou a China IPPR na concepção e construção do hospital em sete dias. Hoje, confrontado pelo surto de coronavírus, o veterano arquiteto se ofereceu para dar o seu melhor de novo.

Em 24 de janeiro, centenas de escavadeiras e tratores nivelaram cinco hectares de terreno, equivalente ao tamanho de sete campos de futebol. Cinco milhões de pés cúbicos de terra foram escavados, o suficiente para encher 57 piscinas comuns.

Niu Helong, um motorista que participou dos esforços de socorro às inundações do rio Yangzi, à SARS e ao terremoto de Wenchuan, chegou ao local da construção. Ele acredita que a esperança é a maior força.

Jiang Guixi, funcionário do Terceiro Departamento de Engenharia de Construção da China, também se juntou ao projeto do Hospital Huoshenshan, viajando de sua cidade natal para Wuhan. Fazia duas décadas que ele não regressava para casa durante o Ano-Novo chinês.

Tan Wei está ansioso para se juntar aos seus colegas de trabalho. “Mal posso esperar para construir esse hospital”, diz. “Minha esposa pode receber tratamento lá.”

(traduzido de reportagens do The Pequim News e “Xiake Island” do Diário do Povo)

Wuhan, 26 de janeiro de 2020

– Li Keqiang, primeiro-ministro do Conselho de Estado e chefe do Grupo Central de Prevenção e Controle do COVID-19, convocou uma reunião do grupo líder para fazer planos adicionais. Na reunião, foi enfatizado que informações oportunas e transparentes sobre controle de epidemias devem ser divulgadas ao público e que aqueles que atrasarem os relatórios, ocultarem casos ou subnotificarem serão responsabilizados.

– Em uma coletiva de imprensa na província de Hubei, Zhou Xianwang, prefeito de Wuhan, disse que mais de 5 milhões de pessoas haviam deixado Wuhan para o Ano-Novo Chinês ou para escapar da epidemia. Nove milhões permanecem na cidade.

– O Instituto Nacional de Controle e Prevenção de Doenças Virais, uma unidade do Centro Chinês de Controle e Prevenção de Doenças (China CDC), fez progressos no rastreamento da fonte do novo coronavírus. Ele identificou o ácido nucleico do vírus em 33 de 585 amostras ambientais coletadas no Mercado Huanan de Frutos do Mar, em Wuhan. O vírus foi isolado com sucesso a partir de amostras positivas.

Seja forte, meu filho

Em março de 2019, Sun Peng, vice-diretor do Departamento de Emergência do Union Hospital da Universidade de Ciência e Tecnologia de Huazhong, foi transferido para o campus oeste do hospital e encarregado do departamento de emergência. Após o surto de coronavírus no final de dezembro, o campus oeste abriu uma clínica de febre para pacientes ambulatoriais. Sun foi encarregado de ambos os departamentos. Esta manhã, o campus oeste foi transformado em um hospital designado para receber pacientes com COVID-19, um dos muitos hospitais a serem incluídos na lista.

Sun Wanqing, filha de Sun, de catorze anos, não tinha visto o pai por muitos dias. Escreveu uma carta para ele:

Querido pai,

Espero que esta carta o encontre bem no surto da epidemia de pneumonia. Você sempre trabalhou duro e se dedicou ao trabalho. Tem boa reputação entre colegas e pacientes. Lembro-me de suas palavras após sua recente promoção. Você disse que os pacientes confiavam sua saúde e suas vidas a você, que isso era uma responsabilidade muito grande e que era seu dever agir da melhor maneira possível.

Você tinha que sair de casa cedo e voltar tarde e, ocasionalmente, quebrava suas promessas para mim. Você não poderia estar na sala de emergência e ao meu lado ao mesmo tempo. Eu era jovem demais para entender seu trabalho. Eu o critiquei e agora peço perdão.

Por favor, cuide-se no trabalho e tenha cuidado. Não há inverno que não termine, mesmo com o vírus correndo desenfreado.

O tempo passa rápido. Ao mesmo tempo em que o Ano do Porco chega ao fim, o Ano do Rato se aproxima. Desejo-lhe um Feliz Ano-Novo e boa saúde nestes tempos de provação.

Com amor,

Sua filha

Zhang Qing, mãe de Wanqing e anestesista no Union Hospital, viu o que a filha havia escrito e duas linhas chamaram sua atenção. “Os pacientes confiavam sua saúde e suas vidas a você” – estas são as primeiras palavras do juramento de um estudante de medicina.

“Os pacientes confiam sua saúde e suas vidas a mim. Estou determinado a fazer todos os esforços para aliviar a humanidade da dor e da doença, ajudar a melhorar a saúde das pessoas e salvaguardar a santidade e a honra da medicina. Vou curar os feridos e resgatar os moribundos, não importa quais dificuldades estejam à frente.”

Essas foram as mesmas palavras que Zhang Qing havia repetido vinte anos antes, quando ela começou a faculdade de medicina. De alguma forma, sua filha as memorizou e as levou no seu coração.

(traduzido da reportagem “Uma carta – não há inverno que não termine” pela Agência de Notícias Xinhua)

24 Wuhan, 27 de janeiro de 2020

– O presidente Xi Jinping, em seu papel de secretário-geral do Comitê Central do Partido Comunista da China, instruiu que, na batalha contra o coronavírus, todas as organizações, funcionários e membros do Partido devem colocar os interesses do povo acima de tudo, permanecer fiéis à missão fundadora do Partido e seguir a liderança do Partido na vanguarda do combate à epidemia.

– O primeiro-ministro Li Keqiang chegou em Wuhan para inspecionar e direcionar os esforços para conter a epidemia, onde visitou pacientes e trabalhadores médicos.

– O Conselho de Estado emitiu um comunicado sobre a prorrogação do feriado do Ano-Novo chinês em 2020, estendendo o feriado até o dia 2 de fevereiro.

Primeiro-ministro Li Keqiang: Wuhan, permaneça forte!

“Temos suprimentos de todos os tipos, bem como canais de transporte rápidos para produtos frescos e carnes. Transporte e distribuição serão eficientes de acordo com suas necessidades. Garantimos suprimentos suficientes e preços estáveis em Wuhan. Os aproveitadores serão punidos de acordo com a lei”

Um avião de carga descarrega suprimentos médicos no Aeroporto Internacional Tianhe em Wuhan

Durante a visita a Wuhan, o premier Li conversou com a equipe da UTI do Hospital Jinyintan por vídeo.

Vocês estão na vanguarda da batalha contra a epidemia há muitos dias, protegendo a vida e a saúde das pessoas. O povo de Wuhan e de toda a China aprecia seu trabalho duro. O controle da epidemia está agora em um estágio crítico. A tarefa mais urgente é fazer o possível para salvar os pacientes e fazer com que cada minuto conte.

Todas as pessoas na China estão apoiando vocês. Por favor, transmitam nossos melhores desejos aos pacientes. Precisamos que vocês fiquem seguros enquanto os salvam. A boa saúde de vocês dá mais esperança de cura aos pacientes e mais confiança ao país para vencer a epidemia. Obrigado por tudo o que fazem. Por favor, tomem cuidado. Precisamos que vocês liguem para suas famílias todos os dias, não importa o quão ocupados estejam, para que eles saibam que vocês estão seguros.

O premiê Li emitiu um grito de guerra aos trabalhadores no canteiro de obras do Hospital Huoshenshan. “Lutar contra a epidemia é uma corrida contra o tempo. O hospital, uma vez concluído, será um paraíso para a admissão oportuna de pacientes. Devemos garantir que todos os pacientes recebam tratamento médico.”

Ele visitou o Laboratório de Biossegurança do Centro Provincial de Hubei para Controle e Prevenção de Doenças.

O controle efetivo da epidemia em Wuhan ajuda a aumentar a confiança em todo o país. Suas propostas estão sendo implantadas. Além da assistência profissional da área médica e suprimentos enviados anteriormente, 2,5 mil médicos, especialmente enfermeiros, chegarão em dois dias; e 20 mil pares de óculos de proteção estarão disponíveis esta tarde. As autoridades tomarão diversas medidas para garantir o fornecimento diário de roupas de proteção para Wuhan. O governo central tomará as medidas necessárias e mobilizará os esforços possíveis para fornecer tudo o que vocês precisam – pessoal, suprimentos ou recursos. O grupo de liderança central continuará liderando e coordenando os esforços para controlar a epidemia.

O primeiro-ministro Li conversou com residentes locais no supermercado em Wushang.

As pessoas do resto do país estão garantindo e suportando vocês. Temos suprimentos de todos os tipos, bem como canais de transporte rápidos para produtos frescos e carnes. Transporte e distribuição serão eficientes de acordo com suas necessidades. Garantimos suprimentos suficientes e preços estáveis em Wuhan. Os aproveitadores serão punidos de acordo com a lei.

No supermercado, o primeiro-ministro Li se juntou aos moradores, cantando “Wuhan, permaneça forte!

(traduzido de reportagens do People’s Daily e Pequim Youth Daily)

Wuhan, 28 de janeiro de 2020

– O presidente Xi Jinping encontrou o diretor geral da Organização Mundial da Saúde (OMS), dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus. Xi disse: “A segurança e a saúde das pessoas virão sempre em primeiro lugar. O controle da epidemia é a tarefa mais importante da China no momento.” Xi descreveu a epidemia como “um demônio” e insistiu que a China não daria lugar para ele se esconder. Ele observou que o governo chinês respondeu ativamente às preocupações de todos os lados e reforçou a cooperação com a comunidade internacional. Dr. Tedros elogiou a determinação política do governo chinês e as medidas eficazes para combater a epidemia. Disse que a China divulgou informações de maneira aberta e transparente, identificou o vírus com velocidade recorde e compartilhou sua sequência genética com a OMS e com outros países em tempo hábil. Comentou que as medidas tomadas na China não foram para proteger apenas seu próprio povo, mas todos os povos do mundo.

– A Comissão Nacional de Saúde e a Administração Nacional de Medicina Tradicional Chinesa lançaram em conjunto a quarta edição experimental do Diagnóstico e Esquema de Tratamento para o COVID-19. Todas as instituições médicas estão aconselhadas a aplicar terapia integrada com medicina tradicional chinesa e medicina ocidental, estabelecendo um sistema de consultas integradas.

CORONAVÍRUS - A Batalha da China, parte 1.

Especial: A Batalha da China contra o coronavírus

  

01/04/2020

Acaba de sair, inicialmente em versão PDF, o livro “A Batalha da China contra o coronavírus – um relatório de atividades diárias de 23 de janeiro a 23 de fevereiro”, pela editora Contraponto, com tradução de Gaio Doria. O livro traz um precioso registro de como a China lidou e lida com a pandemia que assola (e muda) o mundo em que vivemos. Publicaremos a íntegra do texto em 10 partes a partir desta quarta-feira (1°), mas já disponibilizamos o PDF do livro neste link. Boa leitura.

Nota do Editor chinês do livro A Batalha da China contra o coronavírus

“O que uma nação perde em um desastre certamente será recuperado no progresso que obtém. Continue lutando, Wuhan! Continue lutando, China! Continue lutando, humanidade!”

Há dezessete anos, quando a SARS eclodiu em Pequim, eu era um estudante universitário lá. Mas deixei o epicentro da epidemia e voltei para casa pouco antes do isolamento. Lembro-me que a tarefa do meu professor de estudos de comunicação de mídia no final daquele semestre era um relatório especial sobre a SARS.

Dezessete anos depois, um surto de COVID-19 atingiu Wuhan e eu ainda estou em Pequim. Desta vez, a tarefa que recebi foi registrar as histórias da batalha contra o coronavírus na China e publicá-las.

Eu estava ausente do epicentro dos dois surtos e não experimentei o isolamento.

Não estou em posição de dizer que posso simpatizar com aqueles que perderam seus entes queridos, pois não sofri essas separações e mortes.

Não sou um médico capaz de curar pacientes na linha de frente e nem um pesquisador capaz de desenvolver medicamentos para impedir o vírus. Eu nem sou um jornalista designado para reportar as notícias no local…

Então, que posso fazer? E o que nossa mídia pode fazer?

Como editor, posso coletar, agrupar e gravar as histórias de pessoas comuns no mês passado. Essas histórias simples da vida cotidiana não devem ser esquecidas. Devem servir para nos ajudar nos próximos anos a reviver nossas memórias de 2020, registrando como Wuhan e o resto da China combateram a epidemia.

Como tradutor, posso traduzir as histórias para o inglês e permitir que os leitores estrangeiros entendam a história de como a China lidou com o surto do vírus, e vejam uma China indomável e responsável que certamente vencerá essa batalha.

Como companheiro, espero que nosso livro acompanhe nossos leitores nesse momento sombrio até a primavera chegar.

No livro A peste, de Albert Camus, o principal protagonista, o doutor Rieux, fala com seu amigo Rambert:

“Não se trata de heroísmo. Trata-se de honestidade. É uma ideia que talvez faça rir, mas a única maneira de lutar contra a peste é a honestidade.”

“O que é honestidade?”, Rambert pergunta.

“Não sei o que ela é em geral. No meu caso, sei que consiste em fazer o meu trabalho.”

Muitas das histórias deste livro são de pessoas comuns que lutaram contra a ameaça do coronavírus “fazendo o seu trabalho”. Para nós, trabalho (e dever) é registrar a história que nos ajudará a nos preparar para um futuro melhor.

Com a batalha contra o COVID-19, acredito que todos ganharemos uma consciência maior e mais profunda da necessidade de proteger o meio ambiente, respeitar a natureza, prestar mais atenção à higiene e saúde, e construir uma comunidade global de futuro compartilhado.

O que uma nação perde em um desastre certamente será recuperado no progresso que obtém. Continue lutando, Wuhan! Continue lutando, China! Continue lutando, humanidade!

Conselho Editorial da Editora em Línguas Estrangeiras 23 de fevereiro de 2020

“Em menos de um mês, a cidade de Wuhan, um centro regional, havia se tornado o epicentro de uma epidemia”

Vamos examinar de perto: o coronavírus está devastando Wuhan, outras partes de Hubei e o resto da China. Os coronavírus têm vírions esféricos e envelopados. Dos espigões em forma de coroa em sua superfície, eles recebem o nome “corona”, que significa “coroa” em latim. A nova doença de coronavírus que causa a epidemia atual foi nomeada COVID-19 pela Organização Mundial da Saúde (OMS).

Um dia, em dezembro de 2019, o coronavírus encontrou seu caminho através das vias respiratórias de alguns residentes de Wuhan por meio de um trajeto desconhecido e começou a se propagar rapidamente. Em menos de um mês, a cidade de Wuhan, um centro regional, havia se tornado o epicentro de uma epidemia. O vírus se espalhou rapidamente para Pequim, Shanghi, Zhejiang, Guangdong e outros lugares, pois muitos viajaram para casa durante o Ano-Novo Chinês.

Wuhan foi colocada em isolamento no dia 23 de janeiro de 2020. Assim começou a batalha contra o coronavírus em Wuhan, Hubei e em toda a China. Um mês depois, em 23 de fevereiro, o Presidente Xi Jinping falou em uma reunião sobre controle de epidemias e desenvolvimento econômico: “O surto de coronavírus é uma grande emergência de saúde pública. O vírus de rápida disseminação atingiu a maior parte do nosso país e provou ser o mais difícil de conter. Nós nunca tínhamos visto nada parecido desde a fundação da República Popular. Esta é uma crise, e também um teste. Vimos sinais positivos graças ao trabalho duro que temos feito. É claro que a liderança central fez julgamentos sólidos no combate à epidemia e tomou medidas oportunas e eficazes. Nosso sucesso até hoje demonstrou mais uma vez os pontos fortes da liderança do Partido Comunista da China e do socialismo chinês.”

Em face da batalha, as autoridades centrais, lideradas pelo Presidente Xi, têm sido proativas e firmes nas tomadas de decisão e coordenação. O povo chinês se uniu e se ajudou nestes tempos difíceis, um exemplo perfeito do nosso espírito nacional inflexível. Como disse o presidente Xi, a nação chinesa nunca foi esmagada por nenhuma das provações pelas quais passou e ficou mais forte e melhor, sempre superando os testes e dificuldades. Com o esforço conjunto de 1,4 de bilhão de pessoas, a China está lutando uma batalha obstinada contra o coronavírus. A vitória final nos pertence.

2020, um ano que entrará para a história

Wuhan, 23 de janeiro de 2020

– Às 2:00h da manhã, o Comando de Wuhan de Prevenção e Controle do COVID-19 emitiu seu primeiro aviso: “Transporte público, incluindo ônibus, metrô, balsa e serviços de passageiros de longa distância, serão suspensos às 10:00h da manhã, 23 de janeiro de 2020. Os residentes não devem deixar Wuhan por razões não essenciais. A saída de aviões e trens será suspensa. Esses serviços permanecerão fechados até novo aviso.”

– A Comissão Nacional de Saúde emitiu o comunicado “Sobre o fortalecimento do tratamento médico de casos graves de COVID-19”, exigindo medidas estritas para colocar pacientes em quarentena, reunir médicos especialistas, angariar recursos e realizar tratamento intensivo nos locais designados.

– O governo central alocou RMB 1 bilhão para a província de Hube, tendo em vista subsidiar seus esforços para conter a epidemia.

Wuhan em isolamento

Torre do Grou Amarelo e a Ponte do Rio Yangzi, Wuhan / Foto de Xiong Qi – Agência de Notícias Xinhua

Esta cidade de 849.400 hectares é um centro de transporte que conecta muitas províncias por rodovia, ferrovia, ar e balsa.

Ocupa o coração da rede ferroviária da China. A partir daqui, leva-se em média cinco horas de trem de alta velocidade para muitas das principais cidades da China, como Pequim, Shanghai, Chongqing, Shenzhen e Hong Kong.

É um hub de aviação regional no centro da China, com quarenta voos diretos de passageiros para o exterior. É a única cidade da região que tem voos sem escalas para quatro continentes do mundo.

Esta é Wuhan, uma cidade que está sempre movimentada e pulsando com vida.

Hoje, no entanto, tudo parou por causa do coronavírus.

Depois que a epidemia eclodiu, o presidente Xi exigiu que os comitês do Partido e os governos de todos os níveis colocassem a vida e a saúde das pessoas em primeiro lugar, e tomassem medidas eficazes para conter a propagação do vírus.

Hoje, um motorista de táxi de Wuhan conta a história de uma passageira. Ele soluça.

Pegou uma enfermeira indo para o Hospital Jinyintan, na linha de frente da batalha da cidade contra o coronavírus. Era uma voluntária. O telefone dela não parava de tocar, pois sua família implorava para que não fosse. Mas ela estava determinada, repetindo que tudo ficaria bem e que partir era seu dever.

Ele não sabe o nome dela. Só lembra que usava óculos. “Espero que ela, como todos os médicos e enfermeiras, mantenha Wuhan em segurança”, diz. “Espero que se cuide e fique segura também.”

“Nunca senti tamanha emoção”, continua. “Este é um momento crítico para Wuhan. Precisamos desse tipo de energia positiva para inspirar nosso público.”

Wuhan, seja forte.

Traduzido de reportagens da CCTV News

Wuhan, 24 de janeiro de 2020

Em resposta à emergência de saúde pública, e para executar as instruções do presidente Xi Jinping e os planos da Comissão Militar Central, o departamento de logística e apoio da Comissão Militar implementou medidas conjuntas de prevenção e controle, organizando médicos das forças armadas para se juntar aos esforços.

– Aprovado pela Comissão Militar Central, o Exército de Libertação Popular organizou três equipes das universidades médicas do Exército, Marinha e Força Aérea. Todas chegaram em Wuhan às 23:44h de 24 de janeiro.

– De acordo com um oficial do Comando de Wuhan de Prevenção e Controle do COVID-19, para tratar da escassez de suprimentos médicos e ajudar mais pacientes, Wuhan construirá um hospital dedicado ao tratamento de pacientes com COVID-19 em Caidian, um distrito suburbano. O hospital será baseado no modelo do Hospital Xiaotangshan, em Pequim, construído durante a epidemia de SARS. A previsão é de que o Hospital Huoshenshan seja inaugurado em 3 de fevereiro.

Um jantar especial de véspera de Ano-Novo

Jantar para médicos e enfermeiros na véspera do Ano-Novo Chinês no Hospital Tongji, Wuhan

24 de janeiro é véspera do Ano-Novo chinês de 2020.

O jantar da véspera de Ano-Novo é o encontro mais importante das famílias chinesas. O fascínio por esse jantar não vem da comida. Reflete uma necessidade emocional. O documentário popular sobre a cultura alimentar chinesa, A Bite of China, explica bem: “O tempo combinou esses sabores com as memórias do solo da terra natal, dos companheiros aldeões, dos tempos passados, dos mercados populares. Resiliência, emoções e crenças. Eles permanecem nas pontas de nossas línguas e habitam em nosso coração. Mal podemos diferenciá-los.”

Hoje, um vídeo de trabalhadores médicos do Hospital Tongji, durante o jantar de Ano-Novo, tocou muitos. No vídeo, dez médicos e enfermeiros com máscaras e óculos cantam: “Lute, Wuhan!” Na mesa ao lado estão alguns petiscos e uma garrafa meio vazia de refrigerante. É o jantar deles de véspera de Ano-Novo. “Não sou uma heroína, mas não vou fugir”, escreveu Wang Yuan, médica do Hospital Wuhan Número 5, na véspera de Ano-Novo. Ela está no turno da noite, atendendo pacientes com febre. Ela é apenas um dos milhares de médicos que trabalham na linha de frente contra a epidemia neste dia especial. Muitos, como Wang, passarão a noite longe de suas famílias.

Ao mesmo tempo, 135, 150 e 143 profissionais das universidades médicas do Exército, da Marinha e da Força Aérea estão decolando de Chongqing, Shanghai e Xian. Eles se despediram de suas famílias no jantar de véspera de Ano-Novo para participar da luta em Wuhan.

(traduzido de reportagens do China Business Journal)

Wuhan, 25 de janeiro de 2020

Uma equipe da Universidade Médica do Exército de Libertação Popular (ELP) se prepara para embarcar no avião para Wuhan no Aeroporto Internacional de Chongqing Jiangbei / Foto da Agência de Notícias Xinhua

– Em uma reunião do Comitê Permanente do Bureau Político do Comitê Central do Partido Comunista da China, as autoridades centrais decidiram formar o Grupo Líder do Comitê Central do Partido Comunista da China para Prevenção e Controle do COVID-19. A liderança central enviou um grupo diretor a Hubei e outras áreas severamente afetadas, para orientar as autoridades locais a conter a epidemia. Na reunião, o presidente Xi Jinping exigiu que todos os funcionários reforçassem a confiança e a solidariedade, e adotassem medidas sólidas e direcionadas para um controle efetivo da epidemia.

– O Comando de Wuhan de Prevenção e Controle do COVID-19 emitiu seu Aviso Número 9: “Para evitar o risco de infecção causada pela movimentação de pessoas, todos os veículos a motor, exceto os veículos autorizados para negócios oficiais, para a entrega de suprimentos e para o transporte gratuito de passageiros, estarão proibidos no centro da cidade a partir de meia-noite, 26 de janeiro de 2020.”

PETROBRAS - A farsa do lucro recorde.

Enquanto você está distraíd o com a pandemia, Petrobras paga incentivo a quem desmonta a empresa

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03/04/2020 - 11h56

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Venda de ativos da Petrobrás gera bônus para seus diretores

Podemos acompanhar a criação de mais uma engenhosa “jabuticaba” para distribuição de propina

Por Cláudio da Costa Oliveira*, no site da AEPET

Recente artigo publicado pela AEPET informa que “Petrobras triplica teto para bônus a diretores”.

Sobre isto a Petrobrás divulgou nota esclarecendo:

“A Petrobras esclarece que aprovou, em março de 2019, junto ao seu Conselho de Administração e à SEST, sua nova política de remuneração variável, conforme divulgado na época. Tal política, desenvolvida com base em critérios de meritocracia, vale para todos os empregados da companhia, levando em consideração o cumprimento de metas corporativas”.

Aqui cabe uma pausa para mostrar como atual administração da companhia sempre se utiliza de subterfúgios enganosos para tentar ludibriar o entendimento dos menos atentos.

A nota explica que a “remuneração variável”…. “vale para todos os empregados da companhia” tentando dar a impressão de que todos são beneficiados igualmente.

Ocorre que para os funcionários o limite de remuneração variável é de 2,6 salários, enquanto que para os diretores é de 13 salários (teto que agora eles querem triplicar).

Um “pequeno detalhe” que a atual administração “esqueceu” de relatar.

E a nota continua :

“Importante lembrar que, em 2019, a Petrobrás atingiu lucro recorde de R$ 40 bilhões, o maior de sua história”.

Novamente a atual administração “esqueceu” de informar que o tal lucro de R$ 40 bilhões foi obtido pelo registro do lucro na venda de ativos (R$ 24 bilhões) mais o lucro na venda do controle da BR Distribuidora (R$ 14 bilhões).

Portanto o lucro chamado de “recorde” não foi obtido pela atividade operacional da empresa.

Lembro que a Petrobrás obteve lucros constantes de 1991 a 2013 (mais de 20 anos) mesmo passando por crises mundiais e quedas nos preços do petróleo.

Sempre foi uma empresa estruturada para dar lucro.

Em 2014 e 2015 ocorreram os “impairments” altamente questionáveis que afetaram o resultado econômico mas não seu desempenho financeiro que se manteve equilibrado graças à excepcional capacidade da companhia gerar caixa.

TECNOLOGIA PRÓPRIA

Este sucesso foi alcançado graças a estupenda capacidade de desenvolvimento tecnológico de seus técnicos.

A descoberta da bacia de Campos e o pré sal não foram obras do acaso.

Cada refinaria foi construída dentro de especificações para atender as necessidades regionais da forma mais econômica possível.

No final de semana (8/9 de fevereiro/2020) foi comunicado que pela quarta vez a Petrobrás tinha obtido o premio OTC de tecnologia, pelo desenvolvimento do projeto de Buzios.

Trata-se do “Oscar” na indústria de petróleo. Prêmio conquistado concorrendo com empresas de todo o mundo (americanas, europeias e asiáticas)

Qualquer petroleira mundial que fosse agraciada com este prêmio procuraria divulgar o fato o mais rapidamente possível e na maior intensidade.

No dia 11 publiquei um artigo com a pergunta “Será que vão vender o prêmio também ?”

Recebi muitas ligações de petroleiros, inclusive lotados no Cenpes, perguntando onde eu havia obtido a informação, pois ninguém havia sido informado do fato.

Só no dia 12 a atual direção da companhia publicou (fatos e dados) o recebimento do prêmio.

Sem qualquer comemoração.

Seria porque toda a tecnologia foi desenvolvida antes de 2016, sem nenhuma participação dos atuais administradores, que hoje estão mais emprenhados em destruir tudo, inclusive o próprio Cenpes [Centro de Pesquisas Leopoldo Américo Miguez de Mello]?

O fato é que todo este empenho e sucesso tecnológico foi que levou a Petrobrás à condição de destaque, considerando sua receita, como a empresa com maior capacidade de geração de caixa, entre todas as grandes petroleiras mundiais, como já demonstrei em diversos artigos.

COMO ESTAMOS AGORA ?

Hoje depois da venda de importantes ativos (NTS, TAG, BR Distribuidora etc) e da adoção de uma política de preços criminosa que beneficia seus concorrentes colocando suas refinarias na ociosidade, a Petrobrás é uma empresa operacionalmente estruturada para dar prejuízo.

Atualmente, graças ao “esforço” da atual administração, a companhia só consegue alcançar algum lucro se desfazendo, a preço de banana, de preciosos ativos.

Acabo de ler um artigo nas páginas da AEPET “Petrobras põe à venda os 10% restantes da NTS”. Na linguagem popular : estão “raspando o tacho”

A Petrobrás deixou de ser uma empresa de petróleo para garantir o abastecimento e a soberania nacional, para se tornar uma empresa de venda de ativos públicos.

E por incrível que possa parecer a diretoria da empresa recebe bônus para vender estes ativos como mostraremos logo .

E A IMPRENSA BRASILEIRA ?

É impressionante a liberdade com que a atual administração da Petrobrás emite relatórios, divulga notas e informações falsas, claramente enganosas, sem que haja contestação de nenhum importante órgão da imprensa nacional.

De onde vem a segurança com que os atuais administradores derramam rios de mentiras com total liberdade, sabendo que não serão questionados ?

Quem neste país ainda não foi cooptado pela ganancia gerada pela descoberta do pré-sal ?

O QUE SÃO OS BÔNUS

Originalmente os bônus são prêmios concedidos nas empresas privadas a seus administradores pelo bom desempenho.

O motivo da concessão do bônus não precisa ser claramente explicitado.

Isto faz com que muita falcatrua e corrupção utilize o bônus como forma de legalização da lavagem de dinheiro.

É assim que funcionam as chamadas “portas giratórias”.

Neste modelo de corrupção, um técnico pode ser indicado por políticos e empresários para exercer a presidência, diretoria ou cargo na alta administração de uma estatal para agir beneficiando alguma empresa ou grupo de empresas.

Feito o trabalho, a “porta giratória” gira e o técnico sai da estatal e é admitido em uma empresa privada que lhe concederá um “bônus”.

Ou seja a propina é legalizada.

Outra forma de “porta giratória” eu mesmo vi ocorrer quando da privatização de estatais brasileiras durante o governo Collor.

Técnicos de projeção nacional que colaboravam para que determinados grupos (principalmente bancos) comprassem as empresas , foram nomeados como diretores destas empresas já privatizadas por um curto período, apenas o suficiente para receberem o “bônus”.

De novo propina legalizada.

Uma forma criativa foi a utilizada pela Odebrecht que descontava do bônus pagos a seus executivos o valor da propina paga a políticos.

Em acordo de delação premiada ao Ministério Público Federal no âmbito da Lava Jato, o ex-executivo da Odebrecht, Hilberto Mascarenhas declarou:

“A Odebrecht tem umas formas de trabalhar com delegação plena. Esse assunto cabe ao líder empresarial (executivo) que decidiu assumir um custo de R$ 100 milhões, 150 milhões (com pagamento a políticos). Ele assumiu aquilo, ele sabe que aqueles R$ 150 milhões vão afetar ele na veia. Que se o resultado dele for R$ 300 milhões e ele ganha 10% (de bônus), ele ganha R$ 30 milhões no bolso dele. E ele vendeu R$ 150 (milhões em propinas) e ele só vai ter o resultado de R$ 150 milhões. Em vez de R$ 300 milhões só vai ter o resultado de R$ 150 milhões, e ele só vai botar no bolso R$ 15 milhões. Ele vai botar no ralo R$ 15 milhões dele”.

E O BONUS NA PETROBRÁS?

Em março de 2019, com a aprovação de seu Conselho de Administração e da Secretaria de Coordenação e Governança das Empesas Estatais – SEST foi implementada nova sistemática para remuneração variável com as seguintes características:

“A remuneração dos administradores da Petrobrás é definida considerando seus resultados econômico-financeiros, bem como a promoção do reconhecimento dos administradores e um alinhamento destes às estratégias de curto, médio e longo prazos da Companhia, acompanhado pelo cumprimento das metas definidas pelo Conselho de Administração e de indicadores como Dívida Liquida/Ebitda Ajustado, Taxa de Acidentes Registráveis (TAR) e de Volume Vazado de Óleo e Derivados (VAZO). “
(Formulário de Referência 2019, pag. 582)

Conforme amplamente divulgado, tal política tem com base critérios de “meritocracia”. Neologismo com origem no latim e no grego antigo estabelecendo uma ligação direta entre mérito e poder.

Não pretendo aqui discutir a dúbia validade deste conceito e vou me limitar a uma rápida análise prática das metas estabelecidas no caso da Petrobrás.

Sinceramente não consigo ver de forma clara uma ligação direta do mérito de um diretor com o cumprimento de metas em índices de Vazamento de Óleo e Acidentes Registráveis.

Quando muito um diretor pode aprovar mais verba para as áreas de segurança e meio ambiente.

Mas isto é um dever, uma obrigação.

Não vejo razão para distribuição de bônus por metas alcançadas nestas áreas.

Principalmente em se tratando de uma empresa estatal.

Com relação à métrica Dívida Líquida/Ebitda Ajustado já tive a oportunidade de publicar artigo mostrando sua invalidade e extemporaneidade.

De qualquer forma não é difícil de entender que esta meta só pode ser obtida através do crescimento do denominador (ebitda ajustado) ou uma redução do numerador (dívida líquida).

O Ebitda Ajustado (denominador) que é uma tentativa de aproximação da Geração Operacional de Caixa, evolui para mais ou para menos num movimento de longo prazo.

É difícil para a administração alterar seu valor no curto prazo.

A Dívida Liquida (numerador) no entanto pode ser controlada com simples decisões de gestão.

Por exemplo : vamos diminuir os investimentos para sobrar mais caixa para diminuir a dívida, mesmo que as oportunidades e os projetos disponíveis indiquem que, a longo prazo, o melhor seria estar aumentando os investimentos e a dívida.

Ou de uma forma mais deletéria, vamos vender ativos para diminuir a dívida, mesmo que estes ativos sejam imprescindíveis para a geração de caixa futura da empresa.

Vejam que, no caso da Petrobras, as metas estabelecidas para o recebimento de bônus, trabalham contra os interesses da própria empresa no médio/longo prazo.

É isto que eles chamam de meritocracia ?

Acabo de ler um novo artigo publicado pela AEPET com o título “A AEPET sofre da maldição de Cassandra ?”

Neste artigo a direção da associação de engenheiros mostra o quanto já se esforçou em tentar demonstrar, em vão, ao que levaria a desastrosa política de venda de ativos da companhia.

E destaca :

“Não se alegue surpresa; são erros cometidos desde 2015, sempre analisados pela AEPET. Pode-se, por hipótese, entender um projeto de lesa-pátria que está sendo conduzido, com fins antinacionais, desde então”

No meu entendimento não se trata de uma hipótese, mas de um fato. Estamos vivendo um grande projeto de lesa-pátria, o maior de nossa história, como esclareci em recente artigo.

Neste processo podemos acompanhar a criação de mais uma engenhosa “jabuticaba” para distribuição de propina, utilizando o bônus como instrumento.

*É economista da Petrobras aposentado

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CORONAVÍRUS - Crise pode ter beneficiado Sanders.

A realidade endossou Bernie Sanders

Dois terços dos americanos que pedem falência dizem que dívidas médicas ou perda de trabalho enquanto estavam doentes contribuíram para sua situação de precariedade

Por Keeanga-Yamahtta Taylor

 

01/04/2020 21:17

Créditos da foto: As propostas políticas de Bernie Sanders são especialmente adequadas agora, quando a crise do coronavírus está revelando uma economia organizada em torno da produção em prol do lucro, não necessária (Justin Sullivan/Getty)

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O debate sobre o papel do governo na abordagem da desigualdade de renda, insegurança habitacional, acúmulo de dívidas e assistência médica continua, agora contra o cenário sombrio do enfurecido coronavírus. É difícil articular a velocidade com que os EUA e, de fato, o mundo, mergulharam em uma crise existencial. Estamos passando por um evento de saúde pública sem precedentes, cuja diminuição e potencial resolução dependem de uma série de prescrições, incluindo ordens que aniquilarão a economia. A disseminação mortal do covid-19 exige cercos como uma maneira de matar de fome o vírus que se inocula em corpos para habitar. As consequências de fazê-lo retiram os trabalhadores do trabalho e os consumidores do consumo; nenhuma economia pode operar nessas condições.

 A vida americana foi repentina e dramaticamente revirada e, quando as coisas são viradas de cabeça para baixo, o fundo é trazido à superfície e exposto à luz. Em 2005, quando o furacão Katrina e suas consequências devastaram a costa do Golfo, também forneceu um olhar mais profundo sobre a escuridão da desigualdade nos EUA. Como o ator Danny Glover disse na época: “Quando o furacão atingiu o Golfo e as águas da inundação atravessaram Nova Orleans, mergulhando sua população restante em um carnaval de miséria, ela não transformou a região em um país do Terceiro Mundo, como aconteceu, foi depreciativamente implícito pela mídia; revelou um país do Terceiro Mundo. Revelou o desastre dentro do desastre; a pobreza extenuante subiu à superfície como uma contusão em nossa pele”.

Durante anos, os Estados Unidos se safaram persistentemente destruindo seu fraco estado de bem-estar ocultando ou demonizando as populações mais dependentes dele. Os pobres são relegados como socialmente disfuncionais e inaptos, incapazes de lucrar com as riquezas da sociedade americana. Existem mais de 40 milhões de pessoas pobres nos EUA, mas elas quase nunca merecem uma menção. Enquanto a pobreza negra é apresentada como exemplar, a pobreza branca é obscurecida e as experiências dos latinos e de outras pessoas pardas são ignoradas. Cerca de quatro em cada cinco americanos dizem que vivem de salário em salário. Quarenta por cento dos americanos dizem que não podem cobrir despesas inesperadas de emergência de 400 dólares.

Este é um vírus que prosperará na intimidade da pobreza americana. Há anos, mesmo em meio à recuperação econômica da crise financeira de 2008, o aumento dos aluguéis e os salários e salários estagnados forçaram milhões de famílias a improvisar casas; quase quatro milhões de famílias vivem em casas superlotadas. Essa é a ironia cruel do mandato de abrigo no local da área da baía de São Francisco: a região está no epicentro da crise habitacional nos EUA, como exemplificado por sua crescente população desabrigada e sem teto. Como você pratica o isolamento social sem privacidade ou espaço pessoal? Existem os escritórios públicos lotados em que as pessoas pobres se reúnam para acessar a serviços e renda. Existem as salas de emergência que funcionam como prestadores de serviços de saúde primários - sem mencionar as prisões do condado e as prisões estaduais.

A desigualdade econômica é exacerbada pela injustiça racial, ambas mantidas no lugar por uma rede de segurança social esfarrapada. As populações negras e pardas são particularmente vulneráveis à infecção porque a pobreza é uma fonte de condições subjacentes, como diabetes, hipertensão, doença pulmonar e doença cardíaca, que aumentam a probabilidade de o vírus ser mortal. Eles também são mais vulneráveis porque maiores taxas de pobreza e subemprego dificultam o acesso aos cuidados de saúde. Em Milwaukee, a cidade mais segregada nos EUA, onde o desemprego negro é quatro vezes a taxa de desemprego branco, a maioria dos casos diagnosticados de coronavírus são homens negros de meia idade. E como qualquer um que já tenha se perguntado como fará o pagamento do aluguel, o estresse da incerteza econômica é corrosivo, consumindo a capacidade do sistema imunológico.

Mas o perigo de contrair o coronavírus dificilmente será o problema da classe trabalhadora e pobre. Aqueles que, por causa da pobreza e insegurança, são mais vulneráveis à infecção, também têm contato desproporcional com o público em geral, por meio de seu trabalho de varejo e serviços de baixo salário. Considere a situação do profissional de saúde em casa. Milhões desses trabalhadores atendem a uma população majoritariamente idosa e domiciliada por baixos salários por hora e frequentemente sem seguro de saúde. Em 2018, os profissionais de saúde em casa, dos quais 87% são mulheres e 60% são negros ou latinos, ganharam uma média de onze dólares e cinquenta centavos por hora. Esses trabalhadores são os tendões de nossa sociedade: eles devem trabalhar para garantir que nossa sociedade continue funcionando, mesmo que esse trabalho represente ameaças potenciais a seus clientes e ao público em geral. Sua insegurança, combinada com o fracasso de ações significativas por parte do governo federal, tornará quase impossível a supressão do vírus.

Até agora, o governo Trump previsivelmente confundiu a resposta ao coronavírus. Mas a resposta do Partido Democrata foi dificultada por sua hostilidade compartilhada em liberar o poder do Estado, através do avanço de vastos programas universais, para atender a uma catástrofe sem precedentes e devastadora. Cerca de metade dos trabalhadores americanos recebe seguro de saúde através de seu empregador. À medida que as perdas de empregos aumentam, milhões de trabalhadores perdem seu seguro enquanto a crise da saúde pública aumenta. No último debate democrata, o ex-vice-presidente Joe Biden insistiu que os EUA não precisam de cuidados de saúde com pagamento único porque a gravidade do surto de coronavírus na Itália provou que não funciona. Estranhamente, ele simultaneamente insistiu que todos os testes e tratamentos do vírus deveriam ser gratuitos porque estamos em crise. Essa insistência em que os cuidados de saúde só devem ser gratuitos em caso de emergência revela uma profunda ignorância sobre as maneiras pelas quais a medicina preventiva pode mitigar os efeitos mais severos de uma infecção aguda. Em meados de fevereiro, um estudo do governo chinês sobre as mortes relacionadas ao coronavírus no país constatou que aqueles com condições pré-existentes representavam pelo menos um terço de todas as mortes por covid-19.

Descartar a necessidade de assistência universal à saúde também mostra um alheiamento ao poder das despesas médicas para alterar o curso da vida. Dois terços dos americanos que pedem falência dizem que dívidas médicas ou perda de trabalho enquanto estavam doentes contribuíram para sua situação de precariedade. Os custos do tratamento médico se tornam um motivo para adiar as visitas ao médico. Uma pesquisa de 2018 descobriu que 44% dos americanos adiaram o atendimento médico devido ao seu custo. Já metade dos americanos pesquisados disse que se preocupa com os custos dos testes e tratamento do covid-19. Em uma situação como a nossa, fica fácil ver as maneiras pelas quais o acesso onerado aos cuidados de saúde agrava a degradação da saúde pública. Jogadores da NBA, celebridades, e os ricos têm acesso ao teste de coronavírus, mas os enfermeiros e profissionais de saúde de primeira linha, centros de saúde comunitários e hospitais públicos não. As desigualdades na assistência à saúde são problemas que foram deixados sem vigilância, criando tantas fraturas pequenas e imperceptíveis que, em meio a uma crise de grande escala, a estrutura está entrando em colapso, quebrando com seu próprio peso.

O caso nunca foi tão claro para uma transição para o Medicare for All, mas sua conquista colide com a hostilidade de décadas do Partido Democrata em financiar o estado de bem-estar social. No cerne dessa resistência está a gloriosa perniciosa da "responsabilidade pessoal", através da qual o sucesso ou o fracasso na vida é visto como uma expressão de fortaleza ou frouxidão pessoal. Dizem que o sonho americano está ancorado na promessa de mobilidade social sem restrições, um destino impulsionado pela autodeterminação e perseverança. Esse pensamento arraigado evita o fato de que foi o New Deal, nos anos 30, e o GI Bill, nos 40, que, através de uma combinação de programas de trabalho federais, subsídios e garantias apoiadas pelo governo, criou um estilo de vida da classe média para milhões de americanos brancos. Nos anos 60, como resultado de prolongados protestos negros, Lyndon Johnson foi o autor da Guerra contra a Pobreza e de outros programas da Grande Sociedade, destinados a diminuir o impacto de décadas de discriminação racial no emprego, moradia e educação.

Em 1969, com Richard Nixon no comando, durante uma crise econômica que encerrou a maior expansão econômica da história americana, os conservadores atacaram a noção de "contrato social" incorporado em todos esses programas, alegando que recompensavam a preguiça e eram evidências de direitos especiais para alguns. Quando Nixon concorreu à reeleição, em 1972, ele alegou que sua campanha colocou a "ética do trabalho" contra a "ética do bem-estar" que visavam diminuir o impacto de décadas de discriminação racial no emprego, moradia e educação.

Este foi um ataque não apenas à ajuda pública e habitação subsidiada, mas também às pessoas que usavam esses programas. Os republicanos aproveitaram com êxito os ressentimentos raciais dos suburbanos brancos, que condenaram "seus" dólares em impostos indo descontroladamente para os outros, revoltando os afro-americanos. Eles se ressentiam de "integração forçada", "ônibus forçado" e "os burocratas", como Nixon chamou ironicamente as Administrações Democráticas anteriores. É importante entender que isso não era demonização por si só ou por causa de alguma antipatia irracional em relação aos afro-americanos. Tratava-se de manter baixa a taxa de imposto sobre as sociedades e restabelecer a lucratividade do capital após uma outra crise econômica mais longa. É difícil para as empresas e seus representantes políticos aconselhar os trabalhadores comuns a fazer mais com menos. Era mais fácil culpar rainhas do bem-estar, truques de bem-estar e uma subclasse oblíqua, ainda que negra, pelo fim desses programas "desperdiçadores". Em 1973, Nixon declarou sem cerimônia o fim da "crise urbana" - o catalisador de grande parte do estado de bem-estar de Johnson. Isso criou o pretexto para estripar o Escritório de Oportunidades Econômicas, o órgão que administrava a rede de programas antipobreza criados pela Guerra contra a Pobreza.

A eventual deserção de eleitores brancos comuns do Partido Democrata para os republicanos significou que os democratas logo adotaram a estratégia da direita de minimizar as raízes estruturais da desigualdade enquanto retratavam as comunidades negras como as principais responsáveis por suas próprias dificuldades. No final dos anos 80, o Partido Democrata estava defendendo a política de ordem e lei e os duros ataques racistas aos direitos sociais. Em uma coluna de 1988 para o Post of Newark, Delaware, intitulada "Sistema de Previdência prestes a mudar", o então senador Biden escreveu: “Estamos todos muito familiarizados com as histórias de mães assistenciais dirigindo carros de luxo e levando estilos de vida que espelham os ricos e famosos”. Exageradas ou não, essas histórias estão subjacentes a uma ampla preocupação social de que o sistema de assistência social quebrou - que apenas remunera verificações de assistência social e não faz nada para ajudar os pobres a encontrar empregos produtivos. Essa afirmação não foi extraordinária; refletia amplos esforços para transformar as percepções públicas do Partido Democrata. No início dos anos 90, o presidente Bill Clinton estava prometendo "acabar com o bem-estar como o conhecemos", o que conseguiu fazer até o final da década.

Esse é o cenário histórico da hipocrisia das prioridades de gastos do governo dos EUA hoje. As denúncias bipartidárias do grande governo não se aplicam aos montantes obscenos gastos nas forças armadas ou na manutenção do sistema de justiça criminal do país. Os EUA, em todos os níveis do governo, gastam mais de 80 bilhões de dólares anualmente para operar prisões e prisões e manter liberdade condicional e liberdade condicional. O orçamento para as forças armadas dos EUA chegou a impressionantes 738 bilhões de dólares apenas este ano - mais do que os sete maiores orçamentos militares do mundo. Enquanto isso, os programas de bem-estar social - do vale-refeição ao Medicaid, habitação subsidiada e assistida e escolas públicas - são forçados a fornecer, na menor margem possível, a triagem de crises, em vez de realmente tirar as pessoas da pobreza.

Quando os críticos de Bernie Sanders zombaram de sua plataforma como apenas um monte de "coisas grátis", eles se baseavam nos últimos 40 anos de consenso bipartidário sobre benefícios e direitos de bem-estar social. Eles argumentaram, em vez disso, que a competição organizada pelo mercado garante mais opções e melhor qualidade. De fato, a surrealidade da lógica do mercado estava em exibição clara quando, em 13 de março, Donald Trump realizou uma conferência de imprensa para discutir a crise do covid-19 com executivos da Walgreens, Target, Walmart e CVS e uma série de pesquisas laboratoriais e corporações de dispositivos médicos. Não havia prestadores de serviços sociais ou educadores para discutir as necessidades imediatas e esmagadoras do público.

A crise está expondo a brutalidade de uma economia organizada em torno da produção em prol do lucro e não da necessidade humana. A lógica que o mercado livre conhece melhor pode ser vista na priorização da acessibilidade nos serviços de saúde, à medida que milhões se voltam para a ruína econômica. É visto das maneiras pelas quais os estados foram lançados em uma competição frenética entre equipamentos de proteção individual e ventiladores - o equipamento vai para o estado que puder pagar mais. Isso pode ser visto nos testes ainda criminalmente lentos, ineficientes e inconsistentes do vírus. Ele é encontrado no resgate de bilhões de dólares do setor de aviação, juntamente com testes de meios de níquel e moeda de -0 centavos para determinar quais pessoas podem ser elegíveis para receber assistência pública ridiculamente inadequada.

O argumento para retomar um estado viável de bem-estar social é não apenas atender às necessidades imediatas de dezenas de milhões de pessoas, mas também restabelecer a conectividade social, a responsabilidade coletiva e um senso de propósito comum, se não a riqueza comum. De maneira implacável e sem emoção, a covid-19 está demonstrando a vastidão de nossa conexão e reciprocidade humanas. Nossa coletividade deve ser confirmada em políticas públicas que reparem a fria infraestrutura de assistência social que ameaça desmoronar sob nosso peso social. Uma sociedade que permite que centenas de milhares de trabalhadores de saúde em casa trabalhem sem seguro de saúde, que mantém os prédios da escola abertos para que crianças negras e mestiças possam comer e ser protegidas, que permite que milionários armazenem sua riqueza em apartamentos vazios enquanto as famílias sem-teto navegam as ruas, que ameaçam despejos e inadimplência de empréstimos, enquanto centenas de milhões são obrigadas a permanecer no interior para suprimir o vírus, são desconcertantes em sua incoerência e desumanidade.

Naomi Klein escreveu sobre como a classe política usou catástrofes sociais para criar políticas que permitam a pilhagem privada. Ela chama de "capitalismo de desastre" ou " doutrina de choque”. Mas ela também escreveu que, em cada um desses momentos, também existem oportunidades para as pessoas comuns transformarem suas condições de maneira a beneficiar a humanidade. A hierarquia de classe da nossa sociedade incentivará a disseminação desse vírus, a menos que soluções dramáticas e antes impensáveis sejam imediatamente colocadas sobre a mesa. Como Sanders aconselhou, devemos pensar de maneiras sem precedentes. Isso inclui assistência médica universal, uma moratória indefinida sobre despejos e execuções hipotecárias, o cancelamento de dívidas de empréstimos a estudantes, uma renda básica universal e a reversão de todos os cortes no vale-refeição. Essas são as medidas básicas que podem estancar a crise imediata de privação - de milhões de demissões e milhões por vir.

A campanha de Sanders foi um ponto de entrada para esta discussão. Demonstrou apetite público, e até desejo, por vastos gastos e novos programas. Esses desejos não se traduziram em votos porque pareciam um empreendimento arriscado quando a consequência foram mais quatro anos de Trump. Mas a crescente crise do covid-19 está mudando o cálculo. Enquanto as autoridades federais anunciam novos pacotes de ajuda de um trilhão de dólares diariamente, nunca mais podemos voltar às discussões banais sobre "Como pagaremos por isso?" Como não podemos? Agora é um momento para refazer nossa sociedade.

*Publicado originalmente em 'The New Yorker'